深圳国际公益学院

该课程由深圳国际公益学院客座教授、全球报告倡议组织（GRI）董事吕建中博士授课。作为一位可持续商业战略思维与实践的先行者和行业思想引领者，他在担任联合国贸易组织发展官员，和多家世界500强等跨国集团及大型家族企业的中国区领导期间，积极倡导和推行可持续商业的理念和实践。随着ESG时代的到来，吕建中博士对公益与商业的进一步融合提出新型战略公益的观点。

他认为，新型战略公益是利用可持续发展的战略思维从环境、社会、商业三个视角，实质性地发现未被满足的深层次的社会需求、战略性地链接未被充分利用的资源和关联环节，系统化地构成未被集约的社会化协同合作，生态化地通过资源要素的重组和优化配置，在效率、可持续性和广泛参与度方面促进解决社会和环境议题，在实现人类社会与生态环境可持续目标的进程中，将社会逻辑与商业逻辑融合起来，创造公正、透明、平衡的经济、社会、环境三重价值和积极的影响力。

以下为吕建中博士专访选编。

关于新型战略公益，我提出四个维度来描述它的“新”特点，即实质性、战略性、系统化、生态化。

实质性指的是新型战略公益更加实质性地发现那些尚未被满足的、社会深层次的需求。换句话说就是公益所发挥的作用向着更加深层次的、解决社会环境的议题方向发展。

战略性指的是公益正在战略性的去链接那些能够解决社会环境议题的重大资源。

系统化指的是战略的公益与商业的结合，正在形成一种系统的、生态化的、社会化合作。在这种合作当中能够充分发挥商业的作用和公益的作用，形成统一的价值创造。

生态化指的是战略性的公益更加专注于在由社会、政府、商业等部门组成的生态当中更加有效地匹配资源和能力，将这些资源和能力整合起来，相互促进，产生经济效益、社会价值和环境价值。

EMP十九期授课现场

新型战略公益是传统公益的一种自然演进的阶段，也是在过去几十年中，在公益慈善领域和企业社会责任实践领域积累的经验基础上，与时代发展同频的必然阶段。因为当下经商环境、营商环境都已发生巨大的变化，如果公益要与商业结合共同创造价值，公益的发展就要跟上商业变革的新型发展模式的变化。

商业和公益正在向中间靠拢

新型战略公益既是公益的出发点，也是执行公益项目的实操向更高的层级演变。这个出发点就是公益会与商业结合，更加注重发现那些尚未被发现的社会深层次的需求，更加专注于如何战略性的将企业资源与社会资源结合在一起，让资源得到最大、最有效的匹配。二者的融合是相互推进的过程。

ESG时代的到来，让我更加相信，商业和公益正在向中间靠拢，共同解决社会和环境问题带来的巨大挑战。比如企业端，除了解决创造企业的效益、利润之外，还必须带来推动社会进步和环境和谐的价值。就是说企业已经把 ESG融入到企业的战略和运营当中，有一种向解决社会和环境问题方向进军的诉求。

一方面，在社会和环境问题的解决方面，公益组织已经具备了足够的认知能力，他们可以比企业更加清晰和敏感地判断出社会和环境的问题，因为他们在这个领域中耕耘多年，从这一点来说，可以对企业践行可持续发展提供很好的补充。

另一方面，企业在商业活动当中积累了大量的如何管理项目、管理企业的战略设计，以及把战略进行落地，并且实施过程当中创造出价值等一系列的方法。这些方法又可以为公益界提升项目执行能力以及战略规划能力做出很好的补充，这就是二者有机结合的逻辑。

当然，在推动商业与公益的结合促进其健康发展的过程中免不了各种磕磕绊绊，也会在探索当中尝试各种不成熟的方法，但最终会达到公益与商业结合共同创造社会环境和经济效益的统一。

所以在谈到战略性公益时，我对公益的发展有一个寄语，就是希望公益的发展能够向着更加专业化的程度发展。所谓专业化的程度就是需要有一套科学的方法，判断我们所面对的机遇、挑战和风险，判断我们所服务的利益相关方，找出与机构业务增长、与公益事业发展相关的那些重大性或者实质性议题，由此来建立组织的发展战略和实施战略的路径。这一套方法会提升组织的决策过程、执行过程和实现价值过程的效率。

实现可持续公益的四度模型

什么是可持续公益？对此我提出一个四度模型，即生态的厚度、战略的高度、业务的深度和专业的精度。作为一个可持续的公益，需要在四个度上做好准备和提升。

首先是生态的厚度，就是公益组织要改变以往，以简单的承接项目、完成项目为主的发展模式，转向有意识地去培养自己所在领域生态的厚度。厚度来源于潜在和当下的合作伙伴，比如企业、政策法规相关部门，还有其他同业的公益组织、志愿者组织等组成的生态。我们要善于去经营和维护、培养这样一个生态，为自己积淀日后可以厚积薄发的一种厚度。

第二，战略的高度。公益组织要善于从实践中学习，有战略高度的、前瞻性的去判断自己所从事的事业的机遇、风险和挑战，而不是简单机械的接项目、执行项目后再如此往复循环。

EMP授课期间吕建中博士与同学们互动热烈

第三，业务的深度。随着ESG时代的到来，企业在触达社会、公司治理、环境方面，都会有越来越深的触角。同样，公益在公益与商业结合的领域当中，也需要在公司业务的深度层面找到结合点，而不是做一些简单的慈善活动。

最后是专业的精度。即公益组织本身需要提升在某一领域的专业度。比如一些公益性的组织正在进军碳排放领域，当它在碳排放领域具备了一定的专业精度时，就可以使它和它所服务的企业对象在碳的业务深度上建立起合作关系。有的公益组织是在保护生物多样性，在包括海洋生物、陆地生物方面变得更加专业，那么就可以创造更多在生物多样性保护上与商业进行合作的机会。

总之，培育生态的厚度、建立战略的高度、链接业务的深度、发展专业的精度，在这四个方面下足功夫，公益就会更加可持续。

百花齐放的时代找准定位

当下，我们进入了一个百花齐放的时代，但越是在这样的时代，公益人越要搞清楚自身的特长在什么地方，并就自己的特长，努力地往深、精和专层面钻研。

在给深圳国际公益学院EMP十九期同学们授课的时候，我提出企业的四个要素模型，即企业的核心价值、主打领域、关键技能和综合资源，要与社会进步和环境和谐的需求及企业自身增长和发展的诉求结合在一起，才能够真正找到自己企业可持续发展的落脚点。

企业 ESG 战略实施的沙盘演练：水的故事

对公益组织也是一样的，如何在这样一个百花齐放、群芳争艳的时代，正确并精准地找到自己在社会上所从事公益事业的定位，是非常重要的。同学们要明确自身所从事的公益事业的社会目的，并在自己所从事的专业领域中，尽可能的生根和深耕，让自己更加有生态的厚度和专业的精度，并把自己多年来积攒的技能和自己所能够链接起来的资源，用在自己深耕的这一领域当中，这也是我给EMP同学们的寄语。